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大干六十天 过个快活年 ——亚夏集团三季度总结表彰暨大干六十天动员大会召开

发布时间:2018-11-09 09:08:39

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“让我们鼓足干劲、力争上游、加强管理,大干六十天,全面完成2018年度各项目标和任务,争取过个快活年!11月7日晚,在装修一新的芜湖亚夏新大楼阶梯教室里,亚夏集团董事长周夏耘向全体亚夏职工发出了大干六十天的动员。


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亚夏集团2018年三季度总结表彰大会召开

7日上午8时,亚夏集团2018年三季度总结表彰暨2019年预算培训大会召开。大会在雄壮的国歌声中开始,周晖总经理首先做动员发言。他表示,过去三季度,集团公司在董事长的坚强领导下,围绕2018一个中心,七大战略,取得了一定的成绩,产值达到51亿元,利润突破4036万元。希望参会人员在总结成绩的同时,也要看到问题和不足,认真参会、听会,用心学习培训。

随后,财务中心、人力资源、营运中心相关部门围绕财务预算管理、绩效和薪酬考核、销售和售后营销等进行分析,及时总结前三季度出现的问题,并提出完善建议。同时,对于2019年度预算规划、资金规划和营销规划进行培训,使广大参会人员能够及时了解集团公司的各项管理规划,领会企业发展精神。

晚18时,集团公司举行隆重的表彰大会,对于三季度表现优异的集体和个人予以表彰,获奖个人和集体上台领奖,接受集团公司给予的荣誉。


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三季度受表彰集体和个人上台领奖

晚18:28分,亚夏集团首席讲师、董事长周夏耘面向全体员工发表重要总结动员报告。他首先对三季度受表彰的集体和个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢。谈到11月6日受邀出席安徽省委、省政府民营企业座谈会的感受时,他说,从中央政府到地方政府都肯定了民营企业为改革开放做出的积极贡献,这让我们更有底气,也更有决心和信心,在过去的一个季度,银根紧缩,经济下滑,公司也面临着前所未有的挑战,所有员工发挥亚夏精神,团结一心支持企业发展,做出了自己的贡献。


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董事长发表重要总结动员报告

是挑战,也是机遇,形式喜人,形式也逼人,董事长围绕着2018年一个中心七大战略,从公司的实际情况出发,指出了公司经营管理中出现的问题,并逐一提出了切实可行的解决办法和整改措施。

董事长要求经营部门要切实提高客户满意度,完善服务规范,重视服务营销话术,走出去抢客户,做好送修上门、送展上门、上门回访等各项服务工作。

志同道合的人才战略是亚夏的重要战略,提高干部职工收入是公司的第一要务。通过愿景留人、薪酬留人、感情留人、管理留人等方式保证亚夏的人才力量源源不断,重视人才培养,把合适的人放在合适的位置,给予各类人才职业生涯晋升空间。同时,开展各项企业文化活动,让职工以企业为家,获得归属感。

调整结构方面,董事长从经营结构、管理结构、股权结构和资产结构四个方面,详细分析论证了优化公司结构的必要性,同时要转变模式,强抓绩效管理,提高营销质量和盈利水平,才能顺利完成2018年各项经济目标和战略指标。

董事长最后说,2018年即将结束,只有60天不到了,2019年的各项工作任重而道远。市场竞争强烈,号召全体员工大干六十天,完成各项任务目标,提升收入水平,拿到年终奖,过个快活年!(朱艳琪)

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